工行抚州临川支行凝心聚力确保存款业务稳步增长

    今年以来，工行抚州临川支行按照上级行年初重点工作安排及重点业务推进会工作要求，强化“比”的思想，突出“拼”的精神，明确思路，细化措施，把握全年工作的关键发力期，确保存款业务稳步增长。
    储蓄存款方面：一是保持旺季各网点增存揽储热度不降低，引导各网点负责人持续增强揽存力度，利用现有产品、资源稳定储蓄存款一季末成果；二是坚持做好行外吸金，深挖行外资源；三是引导客户做理财产品，增加个人金融资产，扩大储蓄存款蓄水池；四是积极争揽代发工资客户，强化客户群体批量营销，争取源头性资金，快速提升储蓄存款市场份额。
    对公存款方面：一是继续加强对有贷户和无贷户公存的管理，从而实现对公存款稳步增长。对于有贷户而言，通过约谈企业负责人、上门实地核查、通过系统检测等手段加强对有贷款存贷比和销售回行的管理，力争使有贷户的存贷比符合管理要求和销售货款100%存入该行。对于无贷户而言，通过无贷户的分层营销体系，做到户户有人管、日日有人盯，持续不断的夯实该行无贷户的管理基础，进而夯实公司存款的基础；二是加强对新开账户的营销力度，依托法人客户营销系统，积极寻求中介的帮助，用好智能对公开户工具及平台，加大对公账户开户力度，实现账户数量的整体提升。
    风险管控方面：一是开好案防分析会，紧紧围绕员工道德风险和操作风险做工作，深刻剖析问题成因，及时落实责任人彻底整改，使整改工作不留后患，堵塞各种管理漏洞；二是继续开展“以案说纪、以案说规”等警示教育活动，学习典型案例，对照检查自己，消除风险隐患；三是以网点五级分类为重点，加大对变更后的运行管理考核力度、网点五级分类、业务运营中心考核内容学习及传导，持续提升网点运行质量，提升员工按操作流程及制度规定规范操作习惯,有效防控运营风险，努力摆脱高风险网点，扎实基础管理，全面提升该行运行管理水平，确保安全运营。