今年以来，工商银行江西赣州分行贴近银行业务发展需求，大力实施全员培训工程，创新培训体制，改进培训方式，提高培训质量，全面提升员工队伍的整体素质，为业务经营发展提供强有力的人才支持和智力保障发挥积极作用。
加强组织。该行高度重视培训工作，明确工作任务与职责，在做好教育培训需求调查的基础上，由人力资源部牵头负责，组织各相关部门制定分管理层、客户经理层、操作层三个层次的培训计划，并具体抓好组织落实、督促、检查和培训指导，确保全员培训计划责任到位、落实到位，推动各类培训的有序开展。
更新观念。在现代企业制度下，教育培训的终极目标是围绕公司的战略目标提升人力资源资源价值，打造并提高企业的核心竞争能力。该行认为在业务竞争越来越激烈、新产品不断推出、新业务领域不断开拓的情况下，工作虽然千头万绪，但抓好员工教育培训、提高员工综合素质是必须长期坚持的一项主要工作，而且也是当务之急，必须在全行员工中引起高度重视；在行务会及支行行长会议上，该行“一把手”反复强调提高员工素质的重要性和加强教育培训工作的意义，使大家清醒的认识到提高员工素质是工商银行赖以生存和发展之本。
营造氛围。树立员工终身学习的观念，使员工把通过学习提高自身综合素质成为每个人的自觉行动，以此增强在新形势下的市场竞争能力和执行力，分行领导经常过问各类人员培训工作，落实较大规模的培训，安排并带头听课，同时带头授课，多次为全体管理人员讲课，传授先进的经营理念和我行的发展思路，极大地推动了该行的培训工作，营造浓厚的学习氛围。
强化培训。现代的教育培训，不仅是在于传授单项的知识或技能，更在于培养科学的方法、树立先进的理念、提高综合素质。因此，该行的教育培训以市场为导向，确定“力求实用性，突出前瞻性，加强针对性”的培训思路，注重实效，学以致用，提出对支行中层管理人员，客户经理，大堂经理以及不同专业人员的具体培训方案，并在实施过程中根据情况变化及时调整培训内容，提高培训质量。
