今年以来，工商银行江西赣州分行进一步完善内部控制重大事项集体决策机制，充分发挥各层级内控管理委员会的平台作用，有力推进安全银行建设。
完善决策机制。提升高层管理人员对内控工作的重视程度，围绕金融风险防控攻坚战，深入推进风控提升战略工程，从高层做起，促进各级机构内控合规工作与日常经营管理的紧密融合，确保业务发展与内控合规风险管理能力相匹配。
构建内控体系。组织推动内控体系建设，优化完善一道防线合规管理组织架构，增强前台业务部门、营销管理部门的合规履职力量，保障监督部门履职所需资源与条件，形成以一道防线部门开展合规自我管理为主、第二道防线部门指导联动和监督为辅，自上而下带动分支机构合规履职的工作格局。
优化组织机构设置与权责分配。进一步厘清各层级经营管理和风控职能，强化权责匹配，建立传统和新兴业务的差异化管理架构，打造更有柔性、活力的扁平化管理架构，打通中梗阻，破除部门墙、机构壁，提升战略落地和横向协同能力。
推动率先垂范。推动高级管理层积极践行“合规从高层做起”的合规理念，通过持续强化企业文化建设，确立贯穿各层级且上下一致的内部控制高层基调，引导全行树立正确的发展观、业绩观和风险观。
加强文化建设。完善适应全行发展战略、遵循文化发展规律、体现工行特色的合规文化品牌，持续深植合规文化核心理念，引导全员全专业树立合规意识，规范操作行为，坚持依法合规经营，为打造“安全稳健银行”提供坚实的合规文化支撑。
