为有效规范印章管理，加强内部控制，工商银行江西赣州分行完善用印管理手段，加强对印章的管理架构、制度体系、用印方式及管理模式的调整优化,防控印章管理风险。
推进改革。该行按照上级行的统一部署，全面构建“管理有标准、系统有控制、使用有记录、检查有手段”的印章管理新格局，全面实施印章综合改革，通过统一印章分类标准、精简整合用印事项、强化流程刚性控制。
优化流程。该行对现有印章进行梳理，特别是当地监管机构刻制、配发的印章，再次上门进行汇报和沟通，做到能用用印机管控的印章或电子签约系统中的用电子印章代替，实现系统驱动打印电子印章，有效强化用印风险防控。对仍需保留的印章，实行严格的印章签批用印手续。
明确责任。该行各专业部室中心、各支行为实物印章管理的“一道防线”主体责任部门，严格落实制度、流程、系统、机制、人员等方面的管控，防范违规用印风险。内控合规部门、现场管理等履行好“二道防线”的监督检查责任，将印章合规管理工作做到常抓长抓，组织内控专管员、合规经理采取印章风险评估、日常排查和管理人员履职检查措施，提高风险防控水平。
落实整改。该行对印章管理中的问题，各相关专业部门按专业条线负责落实整改，并督促相关责任支行确保整改到位，对一时未能整改的，制定措施，限期整改，同时加强对专业条线后续问题整改工作的督促，确保问题整改工作落到实处。二是建立管理台账，明确责任到人，确保不被违规、违法使用。三是加强对《会计核算印章管理办法》、《行政印章管理办法》等印章管理制度的学习，认真掌握印章操作和管理原则。
