为贯彻上级行关于幸福分期房抵E分期业务的指导思想，快速扩大支行幸福分期房抵E分期业务规模。顺外支行多措并举，全员发力，不断推荐幸福分期房抵E分期产品的营销数额，以产品优势为出发点，进一步夯实支行信用卡分期业务基础。
一、加强产品认识。房抵E分期是升级版E分期。客户将自有房产抵押给工行，工行给予专属信用卡额度，转入E分期专用借记卡消费，分期还款缓解资金压力，满足购车、家装、婚庆、教育、旅行等消费需求。要求全员对该产品有个全面的理解和认识，为房抵E分期业务营销打下坚实的基础。
二、加强多面宣传。组织员工将幸福分期房抵E分期业务利用微信、融e联、微博等网络方式进行宣传，同时在网点大厅等处做好宣传工作，同时要求网点柜员在柜面发现目标客户及时进行幸福分期房抵E分期业务介绍。以大堂经理为首，在客户等候时间内，在大堂开展幸福分期房抵E分期信用卡的介绍与讲解，并设立宣传版。
三、加强业务培训。网点利用晨会、夕会和例会时间，组织网点员工集体培训学习“幸福分期房抵E分期”业务知识，熟悉业务流程，人人懂业务，熟流程。幸福分期业务具有超低手续费率、分期期限长、提前还款减免违约金，3%的超低费率在同业竞争中极具优势的特点，理清产品的优势及办理流程，掌握营销要点，做到人人知晓，发动全员开展营销工作。
四、加强全员营销。要求客户经理快速梳理出幸福分期业务目标客户群体，针对具有用款需求并持有大额理财、存单产品的优质客户作为第一批营销突破口，客户经理通过PB系统电话外拨方式进行联系，邀请客户至网点申请办理。同时，针对公积金客户、优质融e借客户、信用卡大额授信客户、优质企事业单位客户群进行上门营销，深度挖掘客户资源，提高营销成功率。
五、加强考核力度。坚持“谁营销、谁受益”原则，将幸福分期房抵E分期业务营销与员工绩效工资挂钩，奖勤罚懒，全面调动员工营销信用卡分期业务的积极性和主动性。同时在支行交流群中每日通报营销进展情况，营造形成“你追我赶比营销”的良好营销围。
