2020年，工行抚州乐安支行采取切实有效的措施，积极开展“奋战一百天，拓户勇争先”营销活动，并取得了良好的效果。至2020年12月底，新增对公账户同业占比31.52%，同业排名第一。
一、加强思想认识。该行针对对公开户同业竞争激烈的局面，要求全体员工紧急行动起来，紧盯同业、竞争同业，增强紧迫感、危机感、责任感，发扬奋发有为、求真务实的作风，树立不畏艰辛，攻坚破难精神，在支行营造“大干快上”积极扩户的发展氛围。
二、加强部署落实。该行召开专题会议，对“奋战一百天，拓户勇争先”营销活动进行研究布置，结合支行实际，制定营销进度计划，本着先易后难，循序渐进的原则，突出发挥团队协作精神，提升整体营销能力，压实拓户责任，把拓户工作做细做实。
三、加强市场拓展。通过全面分析县域经济和市场特征，摸清自身发展的优劣势，在全行树立了“走出去、请进来”的客户意识，围绕市场找客户、求发展，开展走摊位进店铺、下乡镇上工地，把营销区域辐射到县城每个角落和周边乡镇。按照“抓小不放大”的原则，多渠道了解县工业园区企业落户情况，着力营销有发展潜力的园区企业到支行开立对公账户。
四、加强精准营销。该行领导站在营销一线，靠前指挥，率先垂范。柜员、大堂经理、客户经理团结协作，提升整体营销能力。通过走访工业园区，乡镇及商品市场，宣传工行电子化结算优势，并充分调动一切社会关系，积极拓展开户资源。
五、加强优质服务。该行要求全体员工进一步强化“服务立行”、“服务兴行”的理念，确保行容行貌好、服务设施好、文明用语好的“三好”标准，努力给顾客营造一种舒心的环境。各网点要做到优质高效，办理业务先外后内，快捷准确，缩短客户等候时间，不延时开门，提前关门，不在营业时间内拒办业务，做到满时点服务。
六、加强考核落实。该行坚持以业绩论英雄，每天指定专人负责支行扩户业绩统计，通过邮箱在全辖进行通报。按照“谁营销，奖励谁”的原则，落实有效的考核激励政策，对能手营销给予特别奖励，并在全辖通报表扬。通过量化考核，奖优罚劣，引导全体员工争先创优，积极开展扩户工作。
