建行江苏省淮安分行快速部署“八大要求”强力推动资产业务，一是调激情，多形式充分调动全行员工积极性、主动性、创造性，全力拼速度，抢市场。二是通政策，加强基层工作指引。要求业务部门读深政策，写薄指引，制定“支行版”、“网点版”操作指南，用通俗易懂的语言使员工迅速掌握、精准营销。三是抓机遇，紧抓窗口加快投放。按下“快进键”抢抓黄金时期，轰轰烈烈开展大冲刺、大营销、大投放，确保市场引领。四是集力量，全员调动全面覆盖。调动全行力量，全员参与，凝聚合力发起总攻。五是强营销，明确目标拼抢市场。充分运用白名单，紧抓重点项目，找好标的物、算好时间账、绘好路线图、落实责任人，以快速度、高效率、超常规交出亮丽成绩单。六是增激励，到点到人全面激励。抓实冲刺方案落地，强化内部激励造势，激励到点到人，全面激活员工潜能。七是大宣传，鼓舞士气提振精神。发挥党委办公室、党委宣传部、本部党总支、团委和各条线宣传力量，在全行树标杆、立典型，抓好“四个红色”党建品牌建设，发挥党支部和党员的先锋带头作用。八是大表彰，大张旗鼓地表彰优秀组织和突出个人，激励员工跑出加速度、创出好业绩。
