根据2020年度员工考评工作安排。近日，工行南昌青山湖支行在全行开展了2020年全行员工综合考评工作，按照南昌市分行有关要求，从强化组织推动、明确考核等级、严格考核程序及确保考核成效等入手，促进了考评工作的顺利开展，起到了同事间相互督促、交流学习的作用，从而鼓舞和调动了员工工作积极性。
一、强化组织推动。该行成立了由行长任组长、行领导和各部门网点负责人组成的员工考评工作领导小组，负责考评活动监督、考核结果审核、异议处理等工作。考评工作领导小组下设考评办公室，设在支行综合管理部，综合管理部经理为考核联系人。
二、明确考核等级。本次员工年度综合考评坚持“三性”原则，即坚持依法合规，公平、公正、公开的原则；坚持责、权、利三者相结合的原则；坚持定量与定性相结合的原则。该行要求各部门经理、网点负责人对辖内所有员工的德、能、勤、绩等进行综合打分，最终评定考评结果优秀、良好、称职和不称职。
三、严格考核程序。首先，由员工填写《2020年度员工年度综合考核表》，包括本人的基本情况及2020年度述职概要，重点对工作总结、工作中发现的问题及解决措施和下一年度的重点工作计划；其次，由部门负责人填写所在部门考核意见；再者，由考评工作领导小组综合评定相对应的年度考核等级。
四、确保考核成效。通过这次综合考评，客观公正地反映员工过去一年的工作表现，正确评价员工的工作成果。考核结果出来后，对于考评等级评定为“优秀”及“不称职”的员工，所在单位负责人必须对评定为“优秀”及“不称职”的员工进行考评面谈，重点总结优秀员工做的好的经验及不称职员工存在的问题以及今后改正的方向，并做好面谈笔录。李清贵
