为规范县支行采购工作，提高采购效率，提升采购管理工作水平，有力支撑全行经营发展，邮储银行峡江县支行根据上级行采购管理“减存量、控新增”专项整治活动要求，对全行采购管理工作进行了梳理。
该支行严格执行上级行关于采购管理方面的规定，认真落实中央巡视整改要求，始终紧跟上级步伐，步调一致，坚持采购管理原则，进一步贯彻落实集团公司战略要求，加大集中采购力度，着力解决全行分散采购超省、市分行授权限额和化整为零规避采购程序问题，对于不纳入采购管理范畴的零星购买事项，各需求归口部门严格做好归口管理。
为提高框架加订单效率，进一步提升采购工作对全行经营管理的支撑服务能力，加强采购合同履约管理及合同金额控制，该支行严格安装上级行《框架协议加订单流程图》对现行框架加订单操作流程进行优化。一是需求归口部门应按时汇总、提交订单需求材料。二是采购部门应将采购订单视同合同管理提交法律审查。三是需求归口部门/使用部门加强供应商履约管理。四、做好集中批量竞价电商采购
为强化供应商管理，该支行切实加强采购合同执行管理和供应商管理，需求归口部门在采购事项报账前，应提前将供应商履约情况反馈至采购部门，采购部门应积极配合使用、需求归口、信息科技等部门协调督促供应商整改供货及服务中存在的问题，牵头对供应商在合同期整体表现进行综合评估，促进供应商主动提供更优质的服务。
为加强零星购买事项管理，该支行严格执行采购制度中“需求归口部门负责归口管理范围内的零星购买事项”的有关规定，提出需求及负责实施购买行为的部门及人员作为第一责任人，应对相关事项的真实性、合规性负责，并严格按照相关制度及内控审批流程实施。
