建行江苏省淮安分行深入践行新金融，多措并举推动支行大中型信贷业务“赢战”开门红，加快实现市场份额提升目标。以资产项目为驱动，以中型客户授信为“突破点”，设立了重点项目、科技金融两大直营团队，通过“整合资源、完善机制、明确职责、直接经营”，加大支行对地区重点项目、优质中型客户、高新技术企业、拟上市企业金融服务力度，加大市场拓展，深挖客户资源，打造支行资产业务“尖刀班”。为切实提升支行对公信贷人才业务能力，围绕大中型信贷业务整体流程展开教学，采取“集中培训+跟岗培养”相结合的方式，通过员工自学、课堂教学，导师培养跟班制等，育新才、建梯队，提高支行大中型信贷人才后备队伍业务素质和综合能力水平。拓宽服务“客户广度”。为拓宽支行营销及维护客户的渠道，进一步完善推荐网点和大中型授信团队间的营销分成规则，提高非经办网点推荐大中型项目的积极性。完善健全“业务机制”。每周定期由分管行领导主持召开大中型重点储备项目推动会，各部门、授信团队、网点迅速行动，各岗位、环节不断提高市场响应速度和联动服务能力，找准共同发力点及各自突破点，尽可能缩短每一个流程环节的耗时，多产品、多平台联动营销，齐心协力冲击市场。
