建行江苏省淮安分行细化新“双增双争”工作方案，建立并持续优化重点项目信息管理机制，更好承接地区发展机遇。建立重点项目信息管理库。通过政府职能部门、新闻网页、媒体发布等多种渠道收集重点建设项目清单、新招商项目、当季动工项目及行业龙头企业等相关信息，整理建立重点项目信息库。将重点项目信息整理分配至所属区域经营单位，建立营销管理团队台账，落实相关营销牵头负责人及团队成员。加强重点项目信息运用与管理。搭建畅通的市场信息平台，各营销团队迅速对接发布信息，每周及时反馈走访情况、营销进展及客户需求等关键信息。加强重点项目营销的过程管理，定期通报营销动态。对合作条件成熟的列入“重点项目储备库”，持续运用创新推出的“授信流程监控系统”，对授信申报实行全流程监控与管理，加快重点项目落地。加大重点项目督导与考核。将重点项目的名单制形成常态化管理，对各团队执行结果纳入“项目兴行”KPI考核指标，执行红、黄牌预警管理机制，加大激励考核力度。同时，持续优化数字化经营，强化授信过程管控，深化对公客户全面关系管理，发挥大数据管理推动信贷业务高质量发展。
