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工行宜春樟树支行外拓内联强推进全力打好新年稳存增存攻坚战

发布时间:2021-03-03

工行宜春樟树支行外拓内联强推进全力打好新年稳存增存攻坚战

 面对近年来严峻的经济形势,在没有硝烟的战场上,工行宜春樟树支行突出党建引领,以总行党委“48字”工作思路为指导,坚持“三比三看三提高”,敢闯敢拼,攻坚克难,取得了良好的工作业绩。截至2021年1月末,樟树支行储蓄存款余额42亿元,较年初净增1.38亿元,全省支行第五,各项贷款余额30.97亿元,较年初净增5000万元,取得旺季开门红。
 一、党建引领队伍士气高涨。该行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实国家宏观经济政策、监管部门的监管要求,按照省市行统一部署,一心一意谋发展,扎扎实实抓管理,锐意进取,开拓创新。识大体、顾大局,组织纪律性强,作风正派,严以律己,充分发挥党员领导干部的先锋模范作用。以党建工作提升企业文化的内涵,激发员工的归属感、使命感和创造力。关心关爱员工,开展形式多样的特色党建活动和减负减压活动,提升全员经营活力,增强执行效率。
 二、外拓内联保持优势地位。该行坚持高标定位,狠抓存款业务,以打造“第一个人金融银行”为目标,牢固树立“行长抓、全行办”的经营思想,认真经营好每一天。制定考核方案,完善激励机制,狠抓工作落实,形成团队合力;突破瓶颈影响,狠抓资产业务。与地方经济发展共舞,加速投放。抓住政府项目全面推进时机,积极跟进,全力竞争一批政府平台项目,打好公司信贷优质高效发展基础,优化信贷发展结构。争取政策特色发展,梳理当地重点行业如药企、金属家具等优质企业。
 三、紧盯项目提升客户贡献度。该行以开展“项目提升年”活动为契机,抢占优质客户资源和目标市场,大力拓展地方经济重点项目,大力发展普惠金融,通过“经营快贷”、“工银快贷”、“经营快贷”等小企业“拳头”产品快速抢占市场,不断强化“比”、“拼”意识,强化公私联动,形成营销合力。实行上下联动,统一调度。组织个金部与对公部联动开展“百行进万企”宣传营销活动,通过优质高效服务,达到存贷款、电子银行综合营销效果。
 四、强化考核励先策后促提升。该行着力落实考核方案,完善激励机制,先后制定2020年、2021年《旺季存款考核办法》、《旺季网点绩效考核管理办法》、《年客户维护考核办法》等。所有方案与部门网点和全行员工绩效挂钩,引导全行员工积极参与旺季存款营销活动,形成“你追我赶”良好营销氛围,落实从严治行要求,持续夯实业务经营和内部管理基础,有效防控实质性风险。践行“合规为本,全员有责,风险可控,稳健高效”理念,严格执行中央和省、市行有关廉洁自律的各项规定。确保“两个责任制”落实到位。黎平
 
 
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作者:黎平