面对当前复杂严峻的案防形势，工商银行江西赣州南康支行始终保持清醒的认识和高度的警觉，按照从严治行要求，找准着力点，进一步改进和加强内控案防工作。
加强内控队伍建设。一是按照省行《支行内控专管员管理办法》规定的人员配备与任职条件，配齐、配好辖属支行内控专管员，严格实行支行内控专管员派驻制度，对内控专管员列入管理层年度考核评价。二是进一步强化支行纪检监察工作，明确和细化支行纪检监察员职责和履职考核办法。三是进一步加强对支行内控专管员的履职考核和问责，严格按照总行规定进行处罚和问责。
强化基础业务检查。加强对业务工作的检查和辅导，明确支行内控专管员、合规经理的案防工作职责，通过调整人员分工，确保本部门合规经理以履行专业检辅、合规管理职责为主，加大对内控案防事项落实涉及专业的考核力度，真正发挥各专业条线内控案防主体责任的作用。
明确案防责任。一是落实一把手作为内控案防第一责任人的责任，全面履行内控案防管理的直接领导职责，确保支行、各部门齐抓共管、层层抓执行的工作机制落实到位。二是建立员工岗位之间的相互制约和相互控制措施，并通过层层签订内控案防责任书，编制岗位说明书、签订绩效合约书等方式，明确和落实业务操作人员的内控案防责任。
完善考核制度，将内控案防要求融入日常制度建设、流程优化、监督检查之中，增强案防工作的专业性和精确性。其主要责任是负责本专业条线的业务制度的执行、日常检查和持续改进，操作规范、教育辅导和具体业务合规性管理;加强对本专业条线监督检查工作的组织领导，充分发挥合规经理在专业检辅、合规管理和案防工作中的作用，及时发现、报告并督促整改本专业条线存在的内控问题。
落实部门职能。充分发挥案防领导小组作用，进一步完善案防职能部门与各专业部门的协调配合机制，专业部门和机构承担案防主体责任，形成全行上下齐抓共管理、密切配合、整体联动的案防格局。
