建行江苏省淮安分行贯彻落实省分行的工作要求，以深入推进合规精细化管理为切入口，不断提升合规治理能力，推动实现合规平安管理目标。组织各机构主要负责人签署两防责任书，组织全行员工签署合规从业承诺书，明晰各岗位责任；优化合规平安年考核方案并加大案防和合规KPI的考核分值，强化对条线部门主动落实合规主体责任的引导，提升支行、网点对案防合规工作的重视程度。在考核上鼓励条线部门积极主动采取措施强化条线合规指引；对内外部发现问题通过出具风险提示书和合规管理建议书的形式，督促条线部门及时采取针对性措施对支行网点进行指引和完善；按季度推进风险整治工作和合规专员工作，召开合规会商会议共同商谈完善合规管理对策，强化合规管理合力。在问题发现上，加大科技手段的运用，主动探索构建疑点模型，提升精准发现问题能力；在问题整改上，从深层次分析问题形成的原因，从根源上完成整改，避免屡查屡犯问题的发生；在问题问责上，严肃执规执纪，保持对违规违纪行为高压态势，充分运用行政处分、减发绩效、调整岗位等措施，充分发挥问责的震慑作用。
