建行江苏省淮安分行深挖潜力，念好“精、活、实、严”四字诀，持续推动网点等级管理工作上位次。注重针对性，在“精”字上出实招。运用省分行通报数据，组织开展网点等级管理“找短板”活动，精准掌握各网点业务短板，精心制作一点一策 “提占比、增效能、上位次”提示函下发各网点，精细确定网点下阶段实现等级管理排名提升的措施。创新活动方式，在“活”字上出成效。组织做好网点等级管理评价宣导工作，灵活运用送课培训加一对一负责人宣导等方式，转变网点等级管理理念从“要我做提升”转变为“我要提升”。夯实基本功，在“实”字上做文章。夯实基本功抓实提升战，各部门主动进网点送培训传经验，引导网点围绕特定客群、特定业务、特定服务，通过在服务客群精准化、经营模式特色化、业务服务专业化等方面的探索和创新，大力提高网点竞争新优势。增强实效性，在“严”字上下功夫。在网点五级分类的基础上将每一等级划分为二档管理，实施差异化的任务分配、资源配置、绩效考核、队伍培养，真正落实分类指导、细化管理，进一步明确网点的经营定位与管理模式。
