在大力推动业务稳健发展过程中，建设银行石家庄分行党委牢牢把握工作主动权，并注意在推动业务大步迈进之时，通过多种方式方法，努力提升工作质量，确保质效同步。据悉，该分行的具体做法主要有四种：
一是针对工作质效，注意把握好侧重点。根据上级工作安排和本行工作侧重点，编制好工作的任务清单，围绕工作质量，明确责任单位、责任人、工作内容、工作要求、完成时间等内容，让工作效率服从工作的质量要求。二是细化工作内容，实现分类管理。围绕日常工作，做好相关的工作台账；针对具体的工作内容进行细化，并设立不同的工作管理机制、奖惩机制、工作奋斗目标，确保服务好相关业务的稳健发展。三是了解问题和困难，切实寻求解决方式方法。认识和认清业务发展过程中所面临的各种挑战，直面各类问题和困难，通过强化组织领导，秉承创业者心态，激情用心创新工作，善于从挫折中汲取经验教训，从阶段性成果中总结方法；积极探索业务发展共性，提升队伍解决问题、破解困难的专业素养。四是在“新”字上下功夫，加快推进业务稳步发展。努力发掘、推动业务向前和上扬的潜力潜能，调动各项工作稳步发展，力争做出业务发展的新亮点、闪光点、爆发点；树立多维度的经营理念，强化各项业务发展过程中的风险防控和合规管理工作，夯实各项业务稳健发展的基础和底板。
