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工行六盘水分行“三强化”夯实内控案防 管理基础

发布时间:2021-06-07
      2021年以来,为应对严峻经营形势带来的压力和挑战,保持案防内控工作高压态势,防范各类风险隐患,工行六盘水分行通过看住门、管住人、筑牢案件防火墙等措施,不断夯实案防内控基础。
       强化案防管理。围绕“关键少数”,梳理完成案防相关工作责任状签订,压实案防主体责任;认真开好案防分析会,精准选择会议议题,落实下沉参会机制,对支行短板进行督导指导。同时严格审核支行案防分析会会议材料,帮助支行规范并提升案防会质效,力促全行案防管理水平实现整体提升。
       强化内控评价过程管理。认真学习和研究总行新版评价指标,分解责任部室,细化自评方案、制定自评计划。同时,以评价指标“按季调度”机制为抓手,对指标排名靠后的机构负责人进行约谈,分析短板指标形成的原因及提出下一步整改提升措施。各专业条线注重对支行的督导帮扶,打通堵点,补齐短板,抓实抓细内控评价工作。
       强化监督检查管理。统筹做好2021年度各专业专项检查计划检查内容、实施时间的有效安排,突出对重点领域和关键环节的风险防控,强化对源头风险的治理和管控,督促各专业部室及时与省分行对口部室进行沟通交流,紧盯实质性风险,围绕专业条线涉及内控评价指标,并结合部门工作实际,参考近年来内外部检查发现问题和揭示的风险环节,确定年度检查计划和检查重点,提升监督检查质效。

 
来源:
作者:赵婷