建行江苏省淮安分行围绕“两抓两加强”开展工作，确定“一确保两力争”工作目标，全面推动大零售业务季度冲刺。一是围绕“两抓两加强”开展工作。“两抓”为抓客户，抓客户经理队伍建设；做好“获客”、“活客”、“留客”工作以及服务“100，满意100”工作。深化客户经理队伍建设，通过“考核到位、管控到位、管理到位”等措施打造素质高、战斗力强的队伍。加强全行公私联动、私私联动，将个人条线的业务嵌入对公业务经营中，加强部门与部门间、部门与支行间联动。巩固本部自营优势，做自营客户的升级保级工作，为全行私银经营提供可复制经验。二是确定“一确保两力争”工作目标。确保维持大零售委中收市场第一地位，力争提升大零售委KPI得分、名次以及实现日均存款及时点存款竞争力提升目标。快速提升存款短板工作，强化管控力度，增加激励约束力度。强化代发工资业务推动，成立领导小组进行对代（统）发业务专项推动，做好对公对私联动，实现“双赢”提高营销效果。加大“小微快贷”营销推广力度。
