建行江苏省淮安分行加强干部管理，强化员工培养，激发队伍活动，聚集人才优势，适应转型发展需要。一是加强党性教育。深化“两学一做”教育开展，推动领导干部“走进访”活动落实，强化遵守党纪国法、行章行规等廉洁教育，锻造理论水平高、思想过硬的干部队伍。二是强化干部考核。制定下发了支行、网点负责人“一人一表”综合考核实施方案，完善综合考核机制，强化定位管理和过程管理，落实目标责任，突出考核结果运用，增强中层干部队伍危机感和紧迫感，增强队伍斗志。三是聚焦员工成长。举办网点主任能力提升培训班，增强网点经营管理能力；制定《导师制员工培养管理办法》 ，建立“一帮一、一对红”的定向培养机制；开展培训需求调研，制定员工成长学院年度培训方案，以提升信贷能力为重点，开展岗位考试、轮岗学习、送课下基层，全方位满足员工成长需求。四是健全竞争机制。建立九职等管理岗位后备人才库，加大后备人才培养力度，健全人才储备；开展青年员工挂职助理竞聘，推行跨岗位、跨部门挂职锻炼，优化干部结构；深化“德才兼备”用人原则，举行部门、网点负责人公开竞聘，激发全行工作激情。
