为将“合规建行”工作引向深入，夯实合规基础，保障业务发展，建行江苏省淮安分行多维并举，全力提升内控合规水平。一是以知为前提，夯实合规文化基础。开展合规理念、员工行为、三线专题等教育活动，通过文化传导、合规培训、警示教育，强化合规理念，提升员工合规意识，引导员工将合规意识内化于心、外化于行，主动加强对合规技能的学习，达到 “不能为、不敢为、不想为”目标。二是以行为重点，规范员工行为管理。一是突出全员参与，开展签署《合规承诺书》、“我为合规献计献策”、“发现洗钱可疑交易线索”系列活动。二是加强基础管理，通过强化合规同级管理，加强员工行为常态监测，建立重大违规举报机制，将合规管控落实到事前事中。三是以发展为目标，扼杀重点领域风险点。持续关注重点业务，加大高风险领域的整治力度，开展信贷业务、柜面业务、印章管理、集中采购等专项治理，整治各领域严重违反禁令、存在道德风险的违规行为，切实提高员工的合规意识、法律意识，从源头上防范案件发生。四是奖惩为手段，实现激励约束。提升合规工作KPI权重，加强部门、支行、网点考核，强化激励考核机制；弘扬先进，发挥模范作用，每月评选合规之星，宣导合规先进典型，营造浓厚合规文化氛围。
