八一支行借着市行纪委在支行推进全面监督会议机制的“东风”， 支行召开第三次案防分析会套开支行第一次全面监督工作会。会议由支行行长就全行落实总省行战略部署、完成市行下达的经营目标所采取的措施、半年经营成果及KPI指标情况进行了通报。会上还选择了两个网点进行全面监督工作发言，其内容包含前期经营重点工作执行情况、廉洁从业和履职情况、主动约谈和谈话提醒制度执行情况、日常监测、监督、排查发现及需要解决的问题等。支行纪检员就近期纪检内控工作与大家进行交流。
支行行长对此次会议给予了高度肯定，要求固化该模式及频率，支行班子成员都认为本次会议的形式新、内容实，支行中层干部也觉耳目一新，得以更进一步相互学习交流。全面监督工作会议成效有：
一是全面监督工作会制度是市行纪委给予支行纪检员监督履职的“东风”。这个会议制度可作为纪检员履行“三项监督”、日常监督、信贷监督的支撑保障机制，也是纪检员提升履职质量的抓手之一。能让纪检员比较全面的了解支行落实总省行、市行重点战略工作情况、支行班子主体责任和“一把手”第一责任，能让纪检员监督支行中层管理人员履职情况，以进一步提升监督效能。
二是全面监督工作会议制度是强化支行各级管理人员管理意识、提升管理水平的交流平台。通过这个会议，强化纪检员对支行“关键少数”的政治监督，促进该群体成员间履职交流，以强化支行各级管理人员政治意识、管理意识，提升其管理水平和执行力，积极推动总省行重大战略及市行重点工作部署落地执行。
三是全面监督工作会议制度是支行纪检员素质提升的良好机遇。纪检员通过会议的前期准备、会中布置、会后检视，全面梳理支行近期纪检内控工作情况及自身履职情况，充分发挥“探头”作用，同时以“鹰眼”般的敏锐，对支行各机构部门的履职情况进行研判，能针对性的布置后阶段纪检内控工作,有利于纪检员政治素质、业务素质及履职本领的提升。
