工商银行西藏分行以党史学习教育为动力，切实提高政治站位，坚守“人民金融”底色和办实事谋实绩的初心，始终坚持“发展普惠金融不是一时只需，而是长久之计”的经营理念，认真贯彻落实总行政策方针，推动普惠贷款增速扩面。三季度，实现银保监口径普惠小微贷款较年初增幅120%，高于各项贷款平均增速110%；有贷户150户，较年初增加76户，实现“小微企业1000万元以下（含）贷款同比增速高于各项贷款平均增速、小微贷款客户户数高于上年同期”，提前超额完成监管部门普惠贷款“两增”任务目标。
坚持党建引领，汲取奋进精神力量。该行全力开展好党史学习教育，引导广大干部员工传承红色基因，弘扬伟大建党精神、“老西藏精神”“两路精神”“孔繁森精神”，在雪域高原艰苦环境中树牢信念、淬炼意志，保持干事创业的使命感、责任感、成就感和荣誉感，持续增强“比”的意识、“拼”的精神、“进”的行动、“干”的效果，感恩知责、砥砺奋斗，以奋进者的精气神，奋力推进分行集体事业高质量发展。
重视普惠营销，做好重点产品推介。该行全面认真贯彻落实“万亿行 万里路”普惠金融专项拓户活动要求，精心组织，积极推进，以重点产品宣传推介为抓手，抢占市场先机，使更多的民营企业、小微企业了解到工商银行普惠金融产品体系和优惠政策，为开展普惠金融业务积攒了广泛的客群。
加强培训辅导，营造全员营销氛围。该行积极做好普惠业务培训辅导，重点提高分支行干部员工参与普惠营销的热情、精通普惠业务的技能，充分调动基层一线力量，精细化做好业务受理、客户服务、贷后管理等工作，营造起全员办普惠的氛围。同时，该行以搭建平台、强化管理为重点，加快对公客户经理队伍建设，实行“上下”联动的专业人才培养机制，“上”即是选派基层行优秀青年客户经理到分行业务部门学习锻炼，实际参与重点项目实战，增强专业本领；“下”即是由分行专业团队送教上门，深入基层行加强指导帮扶，解决基层营销的实际难题。
完善考核激励，推动实现监管目标。该行制定完善普惠金融考核激励办法，坚持“线上线下”同步考核、同等力度，结合各单位实际情况和资源禀赋，合理制定营销目标任务，按月通报，兑现奖惩，并对进度慢、效果弱的分支行开展重点督导帮扶，达到激励先进，鞭策落后的效果。通过强化考核结果运用，固化按劳取酬、多劳多得的价值取向，激发起干部员工的营销积极性和主观能动性，各单位“比学赶超”、争先恐后，共同助推实现“两增”监管目标。
