为进一步加强小企业贷款业务管理，全面提高小企业贷款核心竞争力，邮储银行峡江县支行认真按照小企业贷款管理要求，分层落实信贷管理责任制，三项措施将小企业贷款落到实处，为小企业贷款业务可持续发展提供了有力保障。
转变思想，加强认识，提高重视。 该支行转变“重贷轻管、重放清收”的思想意识，提高小企业从业人员对小企业贷款贷后管理相关管理办法和操作流程的认识，提高对贷后管理工作的重视程度。主要是狠抓信贷投放初期、授信到期、每月结息、季度清分、评级到期、授信到期、客户财务报告日、客户证照到期日等关键时间点，提前安排，与外部相关单位和客户经理做好沟通，充分利用他们掌握的客户信息，夯实风险管理的基础。
做好首贷检查，履行常规，巩固全面。 一是做好贷款发放后一个月内的首次跟踪检查，核实贷款使用是否与支付约定的用途一致，贷款资金的流向是否合理、合规，以保证贷款用途的真实、合理。二是按照检查频次做好贷后的日常检查，根据现场检查与相关资料交叉验证，确定企业的还款能力和还款来源;做好贷款期间企业电费、水费、纳税凭证、银行对帐单、工资表等的分析工作，对贷款抵质押物进行现场检查，确保第二还款来源充足。三是加强货款的归行率管理，加强与企业的沟通，细化措施，督促企业货款归行率占比，有效保障信贷资金安全。
健全机制，强化管理，构建阳光尽职信贷文化。 一是完善贷后管理考核体系，充分发挥考核指挥棒作用：通过对贷后管理人员完成工作情况和质量进行考核，翻阅台账核实贷后管理人员是否进行有效检查和实地调查，及时发现风险隐患。二是打造“尽职免责、失职问责”的信贷文化，明确岗位职责，严格落实到人，对在贷后管理工作中做出突出贡献，有效防范和化解风险的贷后管理人员，视具体情况给予一定奖励。因贷后管理不到位造成贷款损失的，根据情节、行为和所造成的后果给予相应的处罚，让从业人员人员牢牢树立阳光尽职信贷文化理念。
自2020年以来，邮储银行峡江县支行连续2年保持小企业贷款高速增长，年增长额均保持在4000万元左右;同时该支行逾期率及不良率连续多年保持为0。
