建行江苏省淮安分行通过完善机制、制定方案、调整计价等手段，做实普惠金融精细化管理。一是完善优化管理机制。优化业务推动管理机制，强化“不唯过程、紧盯结果，”的从严管理机制，将以往重点对业务过程精细化管理转变为对目标结果的精细化管理，将年度、季度业务目标细化成对支行和客户经理每日、每周、每月任务进度考核，设定时间节点结果考核，根据时间节点结果情况进行通报、督导，强化紧盯结果的工作意识。二是制定专项活动方案，重点激励支行在客户新增，存量客户结算提升等维护工作。在扩大客户新增的同时，减少存量客户流失，开源节流，逐步做实客户新增工作。三是调整计价规则，进一步刺激贷款新增。调整对线上贷款产品计价模式，仅对纯新增部分进行激励，大幅度提高激励水平，进一步明确对贷款新增的鼓励，提高支行营销积极性和对到期线上贷款债项续贷维护力度。四是推动信贷能力提升方案，加强信贷能力培养。通过开小班制开展信贷业务培训，加强对客户经理信贷的培训。对公客户经理设定线下业务新增任务，并实施考核。每周收集项目储备，每月开项目分析会，分析诊断项目问题、困难，指导支行、客户经理解决问题，提升能力和业务办理效率。
