近年来，农行临汾尧都支行不忘服务牢记“三农”之初心，不辱振兴乡村之使命，淬炼“直挂云帆济沧海”的拼搏精神，擦亮锐意进取的“奋斗本色”和“创新底色”，
推动了尧都惠农e贷业务快速发展。截至2021年末，该行惠农e贷余额达到1.52亿元，较年初净增9244.74万元，占尧都支行五轮驱动增量的21%，占个人贷款增量的25%;授信规模2.46亿元，授信净增1.66亿元;授信客户2318户，授信客户净增831户。
不忘初心，锻造出一支服务“三农”的硬队伍
农行姓农，因农而生，因农而长，因农而强。面对日益激烈的市场竞争，尧都支行是临汾分行网点和员工最多、业务量最大的城区支行，辖属8个网点，在岗人员184人，平均年龄48岁，其中三农中心平均年龄52岁，是尧都支行平均年龄最大的一支团队;八个网点客户经理团队平均年龄51岁。就是这样九个团队，为农行奋斗了大半生的老员工，通过老、中、青结合，各自发挥自身优势，组成了一支不折不挠、敢打硬仗的铁军队伍。
该行从事三农工作的人员，大多是信用社分家、乡镇网点撤并前入职的老员工。他们使用手机和电脑不太熟练，接受新事物有点缓慢，大多数也没有晋升的希望，他们有的只是对农行的忠诚与热爱，对三农工作的执着和坚守，对深耕乡村的初心和使命。
他们入职时大多都在乡镇网点，有着丰富的农村资源，也有着浓厚的乡村情结。惠农e贷下沉网点，激发了老员工们的工作热情，让他们重新回到曾经工作过的地方，通过惠农e贷支持农户发展生产、支持农村乡村振兴，为曾经扎根过的乡村办一些实事，这就是一个农行人最朴实的金融初心。
就是这样一支队伍，在没有补助、没有公车的情况下，不提困难、不提成本、不提条件，从酷暑到寒冬，无论烈日当头还是雨雪交加，他们开着私家车，迎着初升的太阳出发，披着满天的星月归来，一起披荆斩棘，一起分享战果。一年中有太多的事迹值得诉说，有晚上加班顾不得吃饭，导致低血糖昏迷住院的57岁老员工(王益恒);有连续15天没有回家，每天干到C3自动关机的三农中心主任(秦卫选);有年近60、即将退休却每天坚持带队下乡的三农领队(亢建忠);还有八个网点只有周末时间下乡采集的网点主任和客户经理。周末总能见到农户携家带口来签《共同还款承诺书》;农户信息建档和白名单提交时间总是在晚上;审核手续时，常常看到的，是他们在羊圈猪舍、在田间地头、在乡村小店，是在深夜还在入户调查，闪光灯把夜空照亮，闪光灯下熟悉的面孔，是我们农行最可爱的人。
牢记使命，修筑起一条乡村振兴的高速路
伟人毛泽东曾指出：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”同样，在省、市分行分解任务的同时，也为该行修好了桥，造好了船，打通了一条畅通无阻的高速路。省分行多次优化建档流程和授信模型，遇到问题耐心指导，倾力帮扶。市分行与支行一起学经验、搞座谈、做培训，深入支行实际调研、深入乡村实战演练，真正实现了从课堂到操场，从操场到战场的全流程服务。经过年初的实战培训，网点学会了方法，熟悉了流程，一批批白名单上报市分行，审查人员更是放弃休息时间，高质量把关、高效率审查，真正做到“前台不隔夜，后台不过天”。
为了激励广大员工能打硬仗、敢打恶仗、善打胜仗的斗志，该行建立起一整套服务“三农”乡村、振兴乡村的长效机制。首先支行针对省市分行绩效考核方案进行全方位的分析。哪些能扩大优势，哪些能补齐短板，哪些能联动完成，对网点考核指标化繁为简，让网点一看就懂，便于执行。如惠农e贷，网点第一年，突出“三个优先”，优先选定“标杆村党组织、信用村、文明村、小康村”;优先选择“特色明显、经济发达、乡村治理结构完善、信用良好、贷款需求旺盛”的村子;优先支持“优势化、特色化、产业化”国家级合作示范社、家庭农场、专业大户全方位建档。为提高网点的营销积极性，该行只考核客户签约，只要签约授信就算完成任务，目的是树立“通过扩户上增量”的战略思想。考核办法敲定后，就开始盯进度，对惠农e贷专项通报、专项考核，通报到天，通报到户。每天采集多少户，上报多少户，审批多少户，退回多少户都一目了然。通过这一系列举措的实施，为服务“三农”、乡村振兴修筑了一条直达、快捷的高速路。
方得始终，绘就了一幅兴农富民的美蓝图
尧都支行严格贯彻省分行“六个基本要求”，坚守三农区域定位，把贷款作为服务三农的核心任务。早在去年年初。尧都支行就制定了“选一个硬村子、筛一批好农户、推一次好宣传、约一个集中日、抓一个关键点、把一个准入关、搞一套贷后查”的“七个一”的战略方针。有了战略指导思想，尧都支行认真落实，在三农业务发展上坚决给足弹药，在计价工资兑现上坚决不打折扣，在考核结果上坚决突出重点，对特殊贡献者坚决给予重奖，坚决打赢这场农村包围城市的蓝海抢夺战。
为从源头控制风险，支行每个季度的放款客户首贷检查纳入到本季度扣分项考核。首贷检查时发挥惠农e贷+N的产品营销，(信用卡、存款、掌银、聚合码、微信绑卡、扶贫扫码、EtC、医保激活)真正做到从采集到贷后的全流程考核。
同时尧都支行严格按照省分行“零售信贷下沉网点战略”，惠农e贷全面下沉网点。网点面对从来没有做过的新业务，支行通过组织五轮驱动专题培训，三农中心专人辅导和帮扶，网点主任亲自带队下乡，亲手做业务，分管行长对农户信息建档和白名单逐笔把关。网点从零开始，快速起步，高目标引领、高压力运转、高水平作业、高起点攀升，截至年末，九个团队交出83个行政村、1137户农户、1.85亿新增授信、1.07亿新增用款、撬动年日均金融资产4123万元、年日均个人存款1423万元、信用卡1514户、ETC有效客户183户、个人掌银2893户的三农答卷。其中三农中心新增授信9444万元，八个网点新增授信9088万元，5个网点授信额过千万，1个网点余额过千万。
“三农”业务是尧都支行的一个缩影。多年来，该行紧紧围绕自身市场定位，聚焦服务“三农”持续出实招出硬招，全体“三农”工作人员在全力为当地农民办实事办好事中，在振兴乡村竭力提供金融服务中，不断收获着成就感、幸福感和荣誉感。
