为防范员工长期处于同一岗位带来的道德风险和操作风险，提高风险防控能力，青山湖支行认真落实执行上级行关键岗位轮换管理办法有关要求，扎实有序推进岗位轮换工作。
一、努力提高思想认识。该行加强关键岗位轮换制度的宣导，岗位轮换是加强内控管理和防范经营风险的一项重要内容，也是提高员工综合业务技能的有效途径。重点做好轮岗前的思想沟通工作，防止出现因轮岗而产生的对立情绪，影响正常工作。明确提出当前风险及案防形势严峻，关键岗位在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，关键岗位轮换是杜绝安全隐患的一项强制措施，是人员日常管理的一项重要制度，应当进行重点管理和监督等，以此进一步统一思想，把关键岗位管理作为本机构稳健运行的基础性工作，确保了关键岗位轮换率达到100%。
二、及时做好轮岗工作。认真梳理各岗位人员所具备资质，根据分行下发的关键岗位应轮岗名单，督导各部门(网点)将关键岗位轮换工作落到实处，进一步加强轮换岗交接环节的管理，规范交接流程，应交尽交，确保各关键岗位能够按时轮岗。通过及时轮岗，既促进了不同岗位员工之间的相互交流和学习，又对员工的道德风险和操作风险起到了较好的制约和防范作用。
三、强化监督执行落实。该行对到期关键岗位轮换人员，严格按照分行下发的《关键岗位轮换方案》有关要求，保证关键岗位轮换人员按期完成轮岗目标，并及时将完成了轮换工作后及时上报人力资源部门，做好人员变动信息的修改与维护，避免有遗漏、丢失等问题出现。
四、提高多岗位履职能力。在每次实施岗位轮换过程中，该行均制定了轮岗实施方案，并根据本行现有岗位和人员的实际情况，对各个岗位及人员逐一进行了梳理，在确定需进行轮换的岗位和人员后，有针对性的对需轮岗人员进行岗前和岗中培训，促进员工职业成长。魏琴
