工行南昌青山湖支行强化全产品营销助力普惠业务发展
2022年以来，青山湖支行认真落实上级行关于旺季普惠营销工作要求，坚持以服务客户为中心，加强客户全产品全流程营销渗透，多措并举，以客户发展带动普惠业务增长,为支行全年普惠业务发展奠定了坚实的基础。
一、领导重视，带头营销。该行在行领导的统一部署下营造出全员营销的良好氛围，领导以身作则，率先垂范，冲锋在旺季普惠营销的第一线，带头开展普惠营销工作，为全行员工做出杰出表率，激发员工营销热情，助力旺季营销冲刺工作的开展。
二、压实责任，强化绩效考核。为调动全行员工营销积极性，营造普惠金融全员营销氛围，该行在南昌分行绩效考核办法的基础上，制定了普惠金融相关考核办法，对经营快贷、e抵快贷等产品出台相应办法，按照“谁营销、谁受益”的原则，做好资源倾斜，营销费用考核激励，充分调动员工积极性，掀起支行普惠营销的热潮。
公私联动，全面发展。支行强化公私联动营销机制，大力倡导部门联动协作的工作理念，推动建立公私联动相关机制，梳理相关目标客户，逐户安排营销走访，对于我行优质个人客户，对其企业开展普惠金融产品相关营销;对存量普惠客户，对其开展个人金融产品营销。打开营销思路，拓宽营销渠道，促进支行普惠金融与个金业务联动协同发展。
四、强化过程管理，严格把控风险。支行坚持严格把控风险，对于普惠金融客户优中选优，对于每一户普惠客户及每一笔普惠金融贷款的发放，均由分管行领导组织内部会议讨论相关情况，逐户详细分析，梳理具体风险点，严格牢牢把控风险。丁睿强
