建行江苏省淮安分行积极融入全行数字化经营体系，通过数字化思维和手段提升成本精细化管理能力和水平。一是加强管理会计系统在成本管理领域应用的深度和广度。强化管理会计系统在投入产出分析、协同联动业务经营成果计量、利润分成等方面的应用，通过精细化评估机构、产品、客户、项目等不同维度的投入产出效率，为优化费用资源分配机制、做好存贷款综合定价、强化资本性支出后评估提供助力。二是深化“龙集采”系统的运用。借力系统对采购数据深耕挖掘，最大限度集中采购资源；利用龙集采系统预算管控功能模块，实现电商平台费用支出管控。
