建行江苏省淮安分行深入落实“精细化管理年”工作，通过加强合规精细化管理，提高内控水平。一是抓行为管理，推进员工行为网格化管理，力促网格化管理履职有序进行；定期检查各网点合规管理系统使用情况，助力提升支行合规考核评价；继续开展每季度发展飞行检查，针对高频违规问题进行重点检查。二是抓合规教育。是加强员工教育，重视分行开展的警示教育非现场抽查。分岗位开展教育，强化案例讲解，抓实抓细。推动“合规早播报”，丰富学习形式。三是抓积分管理，加强积分管理工作的管控力度，通过对积分情况的数据分析，主动发现问题，立查立改，提高合规管理水平。持续强化教育和合规培训力度，对积分偏高的员工组织自查自纠，开展合规约谈，提高员工合规从业意识。用好用活奖励积分手段，激励员工由“要我合规”向“我要合规”转变。
