为进一步压实支行部门网点内控案防主体责任，强化履职管理，高新支行不断提高案件防范管理工作水平，扎实抓好内控案防目标责任的落实，健全内控案防体系建设，深化合规管理，进一步提升各类风险识别能力，扎实抓好内控案防管理工作。
一、专业发力，持续开展学习。聚焦重点领域，强化案防制度执行。支行市场部每周组织本部员工及网点青年员工班后共同学习，针对实时重点领域，学习最新解读办法，通过学习增强客户经理对客户的风险识别及防控能力，推动支行营销队伍的合规建设，有效提高了一线营销人员的综合素质，树牢了底线思维，确保支行信贷业务稳健发展。
二、网点传导，深入分析讨论。进一步加强内控案防重要意识，结合日常工作实际，高新支行辖属各网点认真组织全员学习各项内控案防相关文件制度规定，加强内控案防学习警示教育，强化对内控和案防工作重要性的认识。对日常工作管理中存在的薄弱环节，从各项风险规章制度细节入手，对检查发现的问题积极整改，不断促进内控案防的深入开展。认真传达内控案防工作动态及上级文件，提高全体员工内控案防意识。
三、价值提升，并步开展活动。深入推进合规文化建设，弘扬合规精神。持续深植合规文化核心理念，强内控、促合规、治痼疾、补短板，紧紧围绕“价值提升年”主题活动，把依法合规经营、防范案件事故作为立行之本，夯实内控合规管理基础，提升内控合规价值创造能力。
四、持续监督，跟踪思想动态。严以律己、严以待人，担负起相互监督的责任。不以同事间的默契、信任代替规则，真正做到明职责、细制度、严操作。不仅做好岗位的自我检查自我免疫，还相互检查，常交流沟通，关注思想动态，及时发现、及时规劝、及时上报，从而为消除金融犯罪打下良好的员工基础。
