今年以来，青山湖支行坚持以合规经营为目标，以风险防范为重点，深化合规文化宣教，不断强化内控合规建设主体责任，多措并举筑牢内控案防固本工程，促进内控案防提质增效。
一、提高思想认识，严抓落实执行。支行高度重视内控案防工作，要求各网点(部门)以高度的政治责任感和使命感，深入贯彻省分行及监管部门要求，抓牢抓实抓细案防措施，压实责任、强化履职，把加强内控案防工作作为提高支行管理水平，提高员工综合素质，促进支行经营发展的一项重要手段来抓。
二、加强合规教育，牢筑思想防线。该行开展“金融案鉴”警示教育活动，以案为教，树典型、立规范。持续开展“三新人员”案防警示教育，引导全行员工以案为鉴，严守底线;组织网点和部门召开例会开展“岗位风险点”讨论，通过对制度、典型案例学习，不断的、反复的向员工灌输合规理念，提高员工合规意识。
三、聚焦关键环节，强化行为排查。该行要求各格长注重对员工平时工作表现、行为举止、投资消费、社会交往、微信群等情况进行细心观察，同时关注员工8小时以外的兴趣爱好、家庭生活及社交消费变化等情况，针对经商办企业、赌博、违规经商、非法集资、民间借贷、违规担保、信用卡恶意透支等异常行为进行排查，及时发现苗头性问题，把各类风险消除在萌芽状态，筑牢制度防火墙，统筹抓好合规管理与业务经营。
四、明确主题，扎实开好案防分析会。支行将内控案防分析会作为把握关键风险、查找问题隐患、提升案防水平的重要手段，发挥“会前体检、会上研判、会后整改”全流程闭环分析整改治理重要平台作用。针对现阶段经营现状，做好议题选定、会诊、整改反馈等功课。在案防分析会上，从业务关键风险点和员工思想动态等方面摆问题、查原因，从而得出解决方案，并由网点、部门负责人落实执行。
五、加强指导监督，牢筑机制防线。支行制定内控案防管理办法，把内控案防工作与各网点、部门的业务开展、产品营销摆在同等重要的位置，纳入绩效考核和年度评选，按月检查，按季考核，细化管理，严抓落实，进一步激发全行员工规范操作、依法合规经营的积极性和自觉性。饶医丰
