建行江苏省淮安分行采取措施，积极推进私人银行业务工作。一是持续做好网点私人银行客户资产检视工作，以每年私人银行客户资产检视工作为契机，加强网点维护人员与私人银行客户的联系。二是通过劳动竞赛方案对私人银行客户升降级情况进行相应奖罚。鼓励网点多运用系统以及多渠道发掘新客户，拓宽获客源头，同时须时刻关注拟降级客户，确保客户保级。三是充分利用新一代系统大数据资源做好私人银行客户拓展工作，对持有他行高端卡且AUM<20万客户，指导网点运用系统筛出名单，分配专属客户经理进行维护，要求网点制订联系拜访计划，对上述客户进行走访。四是细化管理公私联动，落实公司联动效果。各部门私人银行客户新增挂钩的KPI考核。消费信贷部与公司业务部是公私联动的主要部门，私行团队每周须向两部门收集客户信息及营销进度，提供相关协助，确保联动效果，力争在开发商和大额有贷户中拓展私人银行客户。五是举办多样式的非金融服务活动，提升私人银行客户的体验，增加私人银行业务的品牌影响力，为增加活动的频率及细化活动效果管理。六是强化队伍建设，持续做好私人银行业务培训工作。
