建行江苏省淮安分行围绕省分行资本效益精细化管理工作要求，以“四个到位”作为工作抓手，全力推进无效低效经济资本占用压降工作。一是紧跟政策导向，持续优化考核体系。优化、完善分行经济资本考核评价方法，制定压降专项工作方案，构建多维度考核评价体系，重点推进无效低效经济资本占用清理工作。二是抓住重点客户，确保实现压降目标。细化重点工作任务清单，明确压降计划、任务，按月通报；突出管控重点，提高无效低效经济资本压降考核权重，针对重点压降客户落实“一户一策”措施，专人跟进，定期督导，切实提升客户资本效益改善成效。三是运用金融科技，提升精细化管理水平。依托于总行新一代系统“经”打细算模块，定期获取全行信贷业务无效低效经济资本数据，运用金融科技手段建立无效低效经济资本大数据库，实现对重点客户及业务经济资本变动监测、成效分析，大大提高原有工作效率及分析精确度。四是学习借鉴案例，开展广泛宣导。运用好《资本效益优化案例集》，引导信贷从业人员举一反三，解决各类无效低效资本压降疑难杂症，并及时做好总结及推广；开展广泛培训宣导，采取线上培训、基层行帮扶、编制“微课堂”、学习案例等多种形式，将资本效益管理理念扎根基层。
