建行江苏省淮安分行高度重视对公信贷队伍建设，致力打造一支践行数字化、业务素质过硬、数量与业务发展规模相匹配的对公信贷队伍，为推动分行信贷业务的高质量发展，提供有力的人才支撑。一是建章立制固基础。围绕“对公人才队伍建设”主题，一方面，制定《对公客户经理队伍建设精细化培养管理办法》和《关于加快提升对公队伍信贷能力的行动方案》，奠定了坚实的制度基础和行动指南，从客户经理聘任、培养计划、考核与激励、队伍建设等方面作了明确规定，有利于调动员工的工作积极性；另一方面，建立重点指标考核体制，全面落实客户经理“一人一表”考核体系，激励明确，有利于调动员工的工作主观能动性。二是广纳贤才尽其才。根据对公业务发展要求，优化资源配置，建立“对公信贷人才库”及“对公客户经理后备人才库”，保持人才库人员稳定，并定期人才库人员进行培训、考核及更新。三是有序培养提技能。对公信贷人才队伍进行分类管理，有针对地围绕“对公信贷”主题开展一系列信贷经营能力提升培训，采用线上线下结合、理论与实操现结合的培训模式，不断提高信贷人才队伍的专业技能和综合素质。
