建行江苏省淮安分行深入贯彻“风控KPI系统内进位，风险管理创造价值”，抓基础、提效益、强处置、严管控，全力以赴做实精细化管理，努力实现信贷管理水平全面升级进位。一是对每一重要时点乃至每个月的KPI通过深入分析和研究，进行针对性改善，对于每个具体指标改善落实到个人，切实优化各项KPI指标；同时加强与上级行的有效沟通，在提升自身能力的基础上争取考核资源。二是加强前瞻性、及时性、有效性。做好预警和退出管理工作，出现苗头及时遏制，同时与省分行加强沟通获得政策支持；化解逾期风险要及时，与经营部门沟通要及时，重点加强对C、D类客户的贷后差别化管理，提早防控风险；风险处置化解及时有效，并能够做到举一反三，确保资产质量平稳可控。三是进一步押品集中化管理、档案集中化管理、放款集中化管理（AI放款审阅）等的精细化管理进程，加强对信贷数据的管理、分析、运用能力，学会用数据说话，提升找准问题、找准短板，解决问题的能力。四是建立资本管理激励约束考核机制及逾期管控考核机制，对信贷经营进行双向考核激励和约束，将资本、效益指标、信贷业务逾期指标考核到条线、部门、网点、客户经理团队乃至个人，使其从根本上树立经济资本压降意识，从源头上提高风险防控工作质量水平，促进分行信贷效益不断提升。五是着手建立预警、提示、督导、约谈工作机制，积极探索实施贷后风险集中监测，切实提升风险防控水平。对风险苗头、信贷基础管理工作薄弱环节及时做好预警、提示工作，配合经营一线防风险、补短板；对经预警、提示仍未采取有效措施，造成风险扩大、出现资产质量问题的，将予以督导、约谈，并在相关的考核、问责上予以惩罚。
