为进一步强化格长对格员纪检监督与宣教管理，筑牢员工拒腐防变防线，充沛干事创业情怀。格长带头落实纪检宣教管理“36条”，并对我们进行了宣传教育，下面谈谈心得体会。
提升了思想认识。全面实施格长对格员“师承制”管理，是强化全行员工网格化管理、提升基础层风险防控能力的重要手段。格长坚持宣教要深，通过不断的、反复的、走心的宣教，筑牢了员工不想违规的堤坝，扩充了员工常思担当的自觉;并保持了敏锐觉察，不断培育员工“见微知著”能力;指导了格员自觉遵守制度规范，划清底线红线，强化不敢违规的震慑。二、强化了警示教育。今年以来，党(总)支部及时传达了行内外关于违规违纪典型问题的通报，深入开展了违规典型案例剖析，引导格员算清人生“七笔账”，切实增强了格员底线意识、红线意识;并通过开展警示教育、召开案防会、学习用典宣教等方式，注重以身边事教育身边人，组织格员加强学习，以网格为单位抓好学习，筑牢了格员“不想腐”的思想防线，锻造格员忠诚、干净、担当品质。
三、加强了考核约束。格长格员将坚持负向约束与正向激励相结合，同步压实了格长教长双责，格员涉案构成业内案件或发生重大违规导致监管处罚的，除按《员工违规行为处理规定》严肃处理之外，支行严格按照现行考核办法对格员所在部门考核予以扣分。
四、提出了工作要求。格长以高度的责任感和使命感加快落实、迅速推动;并以开展宣教管理36条检测活动为契机，在三季度经营目标考核中，不断丰富和完善格长“师承制”管理内容，及时总结推广先进管理经验，积极探索符合本单位网格实际的管理模式，以每一个单元格的安全铸牢全行稳健高质量发展的基石。吴迪
