为了更好地加强操作风险管理，全面提升内控管理水平，工行汉中北团结街支行多措并举，以夯实运营管理基础为工作基点，增强柜员制度执行力，有效提升支行运营质量和效率，防范操作风险。一是加强业务学习。支行利用晨会时间 一是认真学习《营业网点操作风险管理指引(2021年版)》，通过认真的学习使得每位员工熟知各项业务的操作流程和风险点;
二是员工之间相互学习，相互交流自己在办理业务过程的心得和体会，以更好的防范操作风险。二是加强支行风险防控帮促工作。支行在日常检查过程中，对发现的问题及时归纳总结、查找原因，提前预警，并提出有针对性的管理措施，对风险度高的柜员进行重点帮促，把操作风险管理工作做实、做细，进一步加强前台操作合规性，提高网点精细化管理水平，保障业务健康发展。
三是坚持以人为本，防范操作风险。加强对人的管理，从关爱员工的角度出发，对全行员工深入开展风险警示教育，通过下发风险提示、现场培训、晨会讲授等多种方式，反复提示，教育员工充分认识操作风险的严峻性和危害性，逐步形成自觉遵守规章制度、自觉执行管理要求、自觉抵制违规行为的良好工作氛围，把“合规创造价值”理念转化为广大员工自觉遵守的职业行为和职业信念，促进支行操作风险管理水平再上新台阶。
