工行南昌江氨支行周围部分地区拆迁已多年，拆迁户们逐渐把存款取出买房或装修，导致网点存款流失较大。为响应省行“1234”重点工作，江氨支行根据自身短板采取一系列措施，激活网点活力。
一是加强客户资金异动监测。安排客户经理通过e点通对网点大额资金异动和定期到期等的实时跟踪对接，把可以留在网点内的存款牢牢握在手中，建立员工自信，相信自己的努力会有回报，形成良好心态。
二是积极通过画像对接对公客户。在维护好存量对公客户的同时，通过电联和外拓积极引入有效的企业客户，并配套做好信用卡和代发工资等产品营销。
三是实现人岗相宜，提高工作效率。在网点研究透彻营销策略后对目标客户“精准出击”，提高营销成功率。同时，加强网点业务运管及内控条线的管理，做好小指标的营销工作同时保证网点正常运转。
四是引导和培养后备力量。支持青年员工广泛学习各种知识，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要;帮助青年员工确认前进方向，把有发展潜力的青年员工放在多岗位压担子、多锻炼，最后确认培养目标。青年员工在实践中增强技能，增长才干，自然有动力和能力成为业务骨干和营销能手，激活网点活力。
