2022年以来，青山湖支行认真贯彻省市行党委各项决策部署，围绕省行“1234”重点工作，狠抓储蓄存款提质增效。截至2022年10月31日，支行储蓄存款较年初增加超10亿元，储蓄存款净增额位列南昌分行第一名。连续八月、九月、十月蝉联南昌分行“强力攻坚进位争先”储蓄存款月度标杆支行。
一、强基固本，夯实基础。该行一是优化人员配置通过转变网点经营模式，释放人员，将客服经理灵活补充至外拓营销团队中，增强营销力量，丰富业务品种，推动网点“作战能力”提升。二是优化产品覆盖，从资产端和负债端同时发力，增强产品渗透率，增强客户黏性和忠诚度，提升客户综合贡献。实施普惠业务下沉，挖掘对公客户资源，通过网点综合发展带动储蓄存款、保险、贵金属、信用卡、代发工资等一揽子产品配置。三是强化服务管理。推进智能服务，做到对客户识别、引导、辅导到位，推进智能业务快速发展。做实为客户上门服务，把金融业务送到家。利用厅堂和外拓两大阵地，加大揽储力度，并对增存落后网点进行帮扶，切实提高执行率、提升各项重点工作成效，为做好储蓄存款“库容”提质增效工作夯实基础。
二、部门联动，协同营销。该行加强部门联动营销作用，支行对有贷户，财政代发户等由相对应的公司、机构部门对单位企业进行专项营销。同时，以存量重点代发工资单位为核心，采取批量维护提升和目标个人客户精准维护两种方式，深入企业深挖客户潜力，公司、机构、个贷等部门联合围绕代发单位提升、个人客户拓展、基础产品渗透、资产留存等方面重点主抓代发业务的扩容提质增效，提高代发工资客户产品渗透率，实现代发资金有效留存，强化源头性获客。抓紧落实青山湖区退役军人优待证项目的批量营销。
三、完善机制，激发动力。为激发全员积极性，该行领导班子率先垂范，带头营销走访客户。同时根据市场变化，分时点、分阶段制定工作方案，动态制定了每季末冲刺竞赛活动方案，压实全员揽存增存责任。制作员工考核激励措施的“明白纸”，加大奖惩力度，充分调动全行员工的积极性，每天在信箱、微信工作群通报营销进度，鼓励员工晒业绩、晒大单，激励先进、鞭策后进，营造浓厚的赶超氛围，让员工始终保持积极的工作态度和高昂的战斗士气。
四、银校合作，互利共赢。为做好江西科技学院、南昌航空大学等高校秋季新生金融服务工作，加强产品和服务宣传，扩大我行在师生中的影响力。该行从各部门、网点抽调近30名青年党团员赴江科学院开展秋季新生外派金融服务工作。为新生提供了为期一个月的校园金融服务。持续以金融助力教育事业发展，展现工商银行的社会担当，践行社会责任，为营造良好的教育环境提供金融服务保障。
