农发行泰和县支行把内外部检查整改作为当前和今后一段时期的重要政治任务，全力抓好内部管理工作。第一时间召开会议传达贯彻落实内部整改工作精神，要求各部门对照责任分工，直面问题、剖析原因、深入分析查找问题的根源，认真学习研究，制定内部管理措施，把内部管理事项落实到责任领导、责任部门和具体责任人，全面推进内外部检查的内部管理落实。
统一领导部署，压实主体责任。支行立即成立内外部检查内部管理领导小组,以一把手担任组长，副行长为副组长,各部门负责人为成员，落实落细责任分工。内部管理领导小组聚焦专项问题，坚持靠前指挥，主动过问、定期听取，坚持每周调度，把握内部管理进度，，确保内部管理工作高标准高质量完成。
坚持问题导向，确保内部管理实效。领导小组按照“坚持问题导向、突出内部管理落实、推动各项工作”的原则，压紧压实责任，确保措施到位、责任到位、内部管理到位。日常内部管理工作推进过程中，坚持责任不落实不放过、问题不解决不放过、内部管理不到位不放过，确保每项措施都落实落地、每个问题都真改实改，做到既拿出“当下改”的举措，解决好当前的问题，又注重根本建设、基础建设、长远建设，形成“长久立”的机制，确保内部管理见底见效。
