建行江苏省淮安分行进一步推进“三个中心、三个核心”经营发展思路，全力做好理财协同存款精细化管理工作，稳定并做大支行对公全量资金储备进一步增强支行对公业务的市场竞争力。一是加强帮扶，提升网点对公业务经营能力。深化推进支行“团队+网点”的经营模式，根据网点所处区域和资源禀赋等客观情况，按照“一点一策”原则，差异化制定网点对公KPI考核体系或“一揽子”考核指标，充分扬长避短、发挥专长，从而推进团队与网点之间的利益捆绑和协同发展。二是强化存款管理，提升存款收益。做好全量资金的筹划和安排，加强对网点资金流向的引导和指导，常态化拓展低成本经营性结算资金和闲散沉淀资金；严格管控对公存款付息率，优化存款结构。降低高付息日均存款，加强对手工补计息产品管理，实现价量齐上。三是夯实中收储备，拓展中收来源。做好资产储备，争取通过资产业务带动对公中收同步上量，加快入账，提升综合收益；拓展中收来源，鼓励网点积极营销结构性存款，增中收、储存款；紧盯省行返还，加强与上级行归口部门沟通，确保应返必返、力争超额多返。四是加大项目储备，资产项目精细化管理。紧紧围绕上级行工作导向，新增贷款主要投向制造业（含先进制造业）、基础设施、网络供应链、绿色信贷等重点领域，不断优化信贷结构，推动对公资产业务精细化水平；持续抓储备，促投放，建立并完善全行的项目管理清单，对项目进行多维度管理，做好项目进度跟踪推动。五是加强指标研究，补齐业务短板。继续加强对短板指标的研究，深入分析考核规则，全力提升短板；争取在单位活跃账户、对公结算套餐签约、龙存管等业务方面取得新的成效和进展；全力做好相关业务的年尾收关，尽早完成业务全年计划任务，并为首季开门红做好准备。
