建行江苏省淮安分行深入贯彻省分行2023年“兴建旺行”首季综合金融服务活动启动会精神，围绕“客户价值提升年”这一核心工作要求，部署“七项行动”推动首季各项工作，确保实现首季“开门红”。一是开展客户提升行动。抓客户数量增加，增客户总量，增中型客户数量。抓客户质量提升。抓对公产品覆盖、抓客户综合贡献度提升、抓长尾无贷客户升级。二是开展信贷提升行动。全力做好信贷业务，定期开展项目会商诊断，加强与上级行沟通交流，及时解决项目推进过程中的重大问题，确保项目特别是重大项目尽快落地投放。三是开展大财富提升行动。紧盯首季建信期缴、建行金、基金定投等财富管理重点业务任务目标，提前做好客户储备及营销准备工作；不断优化财富管理人才梯队体系，全面提升营销队伍综合营销及网点沙龙组织能力；加强公私条线业务联合推动力度，争抢财富管理中收当地市场份额。四是开展网点综合竞争力提升行动。监测两大指数，关注竞争力变化。抓分组促提工作，推动支行再升级。联动乡村振兴，提升县域支行综合竞争力。 持续加强服务工作，提升网点服务能力。强化联动协同，提升综合竞争力。五是开展数字化经营提升行动。做好12大客群经营工作，发挥数字化经营对住房租赁、普惠金融等战略的支持作用，继续强化数字化经营对各业务条线的支持作用，搭建数字化经营创效场景。六是开展创新提升行动。确保重点平台创新突破，加强创新产品复制应用，完善科技创新推动机制。七是开展党建提升行动。发挥党支部和党员队伍“两个作用”，发挥党员领导干部的带头作用，结合党史学习教育、办实事活动推进首季开门红工作。
