建行江苏省淮安分行抓住渠道运营优化改革契机，强化渠道运营管理，赋能网点转型重构。一是融合发展，促进管理效能叠加。鼓励渠道运营条线人员主动对接改革，把握好职能整合契机，提升渠道运营实效，更好助力全分行高质量发展。二是党建引领，促进渠运工作开展。充分发挥支部堡垒和党员先锋作用，找准支点，上线联动，将党建优势转化为治理效能和高质量发展能力。三是以人为本，有序推进岗位重构，优化条线梯队建设。重点做好岗位权限设置及岗位轮换风险防范能力和员工综合能力水平“两提升”。四是合规建设，筑牢安全运营底板。持续做好“两降一纠”、“稽核管控”，平衡好涉赌涉诈与账户优化服务工作。五是抓住关键，推进渠运精细化管理。做好科学调度窗口资源，抓好物理环境、员工仪表整治，以及加快掌上网点、建行到家推广等工作。
