建行江苏省淮安分行着力数字化转型，集约经营管理全行商户业务。改革转型，实现商户集约化经营。紧跟省分行的战略布局及工作策略，市分行党委高度重视商户业务发展，在商户业务的人、财、物等资源保障情况下，每季、每月、每周不同层次进行业务剖析，及时发现问题、反复优化发展战略。精细管理，实现商户提质增效。业务管理方面，落实每天一提示、每周一通报、每月一沟通、每季一点评“四个一”；业务拓展方面，坚持“商户+”经营理念，坚持开展“二四六”商户营销日，不定期组织商户商圈大会战；支出管控方面，实行商户综合定价，按照“量价平衡”原则，提升“高交易低存款”商户综合贡献度。开拓创新，落实商户数字化经营。充分利用平台、场景和系统，推进商户业务数字化经营、批量获客。精耕细作拓商户，批量营销促发展。统一梳理当地龙头、知名、连锁商家名单，建立“部门+支行”项目经营工作机制，开展“一户一策”攻坚克难战。狠抓风控，实现商户稳健发展。在大力拓展市场的同时，不忘风险的源头把控，严格落实商户“三亲见、四真实”准入要求，并指定商户管户人，明确商户风控责任，引入积分管理办法，强化对商户的日常维护及管理。
