近日，工行保定易县支行组织召开以“加强业务运营管理”为主题的案防分析会。会上，对2022年内控评价整体情况进行通报，各网点负责人就2022年及今年以来核算质量情况和业务运营风险事件情况进行汇报。该行行长对进一步抓好业务运营管理提出要求。
一、持续保持强烈的风控意识。安全合规也是发展，而且是更好的、更高质量的发展。任何时候、任何业务都不能以牺牲安全为代价。不管是管理者，还是员工，都要以“时时放心不下”的责任感做好每笔业务，要经得起检查、经得起检验。
二、持续抓好学习培训。自身学习和集体学习相结合，支行干部员工讲和邀请分行专家讲相结合，学习培训和日常业务相结合，切实保障学习效果。利好好每天的晨会、夕会、每周的总结会、青年员工“青春扬易”每周的周学习，烘托常态化学习氛围。组织开展点钞比赛、每周一测等活动，把功夫下在平时，逐步提升业务素质。
三、持续开展督导检查。要根据案防履职要点要求，成立由主管行长、运行督导员、个金经理、网点负责人为成员的专项自查小组，不定期开展自身“体检”，及时堵塞风险漏洞，防范于未然。
四、持续做好业务运营考核。根据分行运管专业最新管理要求，分业务、网点、板块、岗位、人员等，进一步细化完善奖惩措施，每周总结、每月通报、每季兑现，通过机制推动引起大家重视，从而带动运营质量的进一步提升。
