工行景德镇分行“齐抓共管”提高现金运营效率

     景德镇分行为加强库存现金管理，保证现金能满足正常的和非正常的现金支出需要，尽量降低现金的成本以减少无息资产占用，提高资金使用效益，防范风险与事故的发生，最终实现经营效益的最大化为目的，重点从以下几个方面抓好库存现金管理工作：

        一、加强现金管理考核,科学分解库存现金指标。。明确各支行和分理处负责人为现金管理的第一责任人，并将现金管理纳入分行考核，增加网点现金管理的能动性。年初，市分行在认真研究各支行和分理处库存现金管理特点和实际情况，制订下达了2019年各支行和分理处库存现金计划，要求各网点在确保现金支付的前提下，有效压缩库存现金，减少无效资金占用，提高现金使用效率和经营效益。

        二、加强现金预测，抓好旺季现金管理合理降低库存现金。各支行和分理处负责人，将现金管理和预测纳入业务主管管理的日常工作，及时收集客户信息、分析网点现金收付特点，做好库存现金的控制和预测工作。将库存现金控制在最低水平。各支行和分理处应根据所在辖区单位和客户的实际情况，要求各网点结合网点特色，做好旺季的现金管理工作，合理降低库存现金，提高经营效益。

        三、加强库存现金的监测通报。及时对全行各网点库存现金情况和管理中存在的问题进行反馈，分行中心库应加强与各网点的联系，合理调剂网点库存现金，提高全行库存现金的使用效率和现金营运综合效益。

        四、加强ATM管理，降低自助设备占款比例。随着自助设备的增加和自助设备交易量的加大，自助设备的占款比重进一步提高，市分行为加强自助设备管理，降低自助设备占款比例，将离行式和在行式自助设备统一管理，并根据自助设备的现金使用量，要求分行现金营运中心增加装钞次数，减少装钞金额，尽最大可能降低库存限额，努力提高ATM机的使用效率。