邮储银行萍乡市分行加强财务管理，提升 创造价值能力
2018年邮储银行萍乡市分行积极贯彻上级行“管理创造价值”的理念，强化财务管理工作，提升价值创造能力，收入利润均保持20%以上的增长，取得较好成效。
加强预算管理，强化成本管控。坚持预算管理、标杆控制、优化结构、有保有压的原则，全面实行零基预算管理，将成本费用投向重点项目，重点保障人工成本和固定成本，提高成本配置的科学性和有效性。按照收入、利润、机构、人员、业务量等因素，测算每项成本费用的标杆值和控制比例，使各单位进一步明晰自身成本构成，便于对成本项目进行对比分析，进而不断提高成本管控的能力和水平。该市分行1至9月成本收入比低于省分行下达计划的4.31个百分点，1至8月成本标杆达标率为95.19%,列全省第二位。
加强损益核算，着力渠道转型。按照“小型化、轻型化、智能化”要求优化网点布局，加强网点二级损益核算和分析，利用管会系统上线契机强化网点效益分析，强化对增长乏力、连续亏损网点的优化工作，对地理位置差、转型难的网点进行撤点，今年已撤点1个。在完善网点布局的同时，大力发展手机银行等电子支付业务，截至9月末，该市分行手机银行激活数累计增加1.62万户，完成省行计划的110.9%，完成比列全省第一位。
加强投资管理，提升投资效益。强化投资计划执行考核，定期跟踪计划完成进度，推动项目尽快落地投产，2018年完成了该市分行新运营大楼购置项目，且装修工程在两个月内提前完工，使固定资产最快进入使用状态，提升资产的使用效率。
来源：
作者：何跃辉
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