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工行金华浦江支行深化作风建设 提升员工执行力

发布时间:2019-01-14
为了深入推进全行作风建设、队伍建设,工行金华浦江支行切实转变工作作风,积极完善内部管理,强化工作责任落实,加强员工履职尽责,深挖人力资源潜能,提高全行员工执行力、凝聚力,为该行业务持续发展奠定基础。
一、强化作风改进,践行模范作用。该行领导班子认真践行群众路线,积极改进工作作风,每月参加部门、网点的月度讲评会,深入群众基层,听取员工诉求,倾听员工心声,采取有效措施,着力解决员工实际困难,为员工做好事、办实事、解难事;以身作则,带头营销拓展客户,跑企业、走单位,不是在客户那里,就是在去客户的路上,充分发挥党员先锋模范作用.
二、强化学习教育,夯实发展基础。该行积极开展多种学习教育活动,组织全行员工学习新版《违规行为规定》,员工反映热烈,认真自学,熟记条例,并结合本职,把每一条例加以琢磨,思考,确保一字一句,映入脑海,刻记在心,并誊写心得体会,抒发合规感言;个人业务部组织理财经理、大堂经理等营销人员开展保险、重点基金业务培训,强化营销人员服务能力,以专业、高效、真诚的服务获得客户满意;公司业务部和风险管理部组织开展“信贷强化月”活动,多次组织相关人员参与培训,深入学习了准入、授信、审批、风险管理、信贷政策、信贷制度、信贷产品等信贷领域知识,全面提升信贷从业人员职业素质水平,铸造一支能够笃行风险管理、践行合规信贷的信贷强队。
三、强化履职尽责,确保工作落实。设立岗位明白纸,明确每日、每周、每月、每季、每半年、每年工作,制定工作记录表,记录工作开展情况,并形成员工开展自查、负责人检查员工、内控专管员及分管行长检查负责人的支行网格化管理模式。制定每周工作安排,各部门和网点负责人每周总结一周工作情况,制定工作计划,捋顺营销思路,深挖客户潜力,确保目标客户有跟进,营销成果有保障。加强月度业绩通报,由综合管理部牵头做好业绩通报,对各专业主要指标完成情况进行排名,提升干部责任意识,确保各项经营计划一一落实。
四、强化人才培养,深挖人力资源。注重中层干部培养,以崇尚实干、注重实绩为用人导向,提拔选用优秀员工,努力打造想干事、能干事、敢干事的干部队伍。领导干部通过经常性谈心活动,深入观察测评,了解员工成长过程,发现日常问题,及时作出引导,并鼓励中层人员全方位学习,多岗位实践,提升中层管理队伍的综合素质;注重青年员工培养,制定营销人员储备方案,加速青年员工转岗,根据经营转型发展需求,积极优化人力资源配置,以公平、公正、公开的形式为全行员工提供建功立业的广阔舞台,进一步点燃青年员工的营销热情,促进支行各项业务快速发展。
来源:工行金华浦江支行
作者:潘丽丽