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工行宜春分行紧盯项目抓落地力求公司信贷业务稳定发展

发布时间:2019-07-29

工行宜春分行紧盯项目抓落地力求公司信贷业务稳定发展

 今年以来,工行宜春分行紧盯贷款客户信息,做实公司项目落地工作,切实把做大、做强、做好资产业务作为全行经营工作的重中之重,通过合理分配有限的信贷资源,加强客户经理队伍建设,打造资产业务强行,确保在风险可控的前提下持续推动信贷资产业务的健康稳定发展。
 一、明确职能。该行提出要明确公司部职能,提升贷款重要性,既承担了全市公司业务管理的职能,同时也要对市本级公司业务进行营销。为此,公司部要做成全市业务的标杆,要带头发展本部公司业务发展,在营销发展好本级业务发展的同时,要督促和帮助县支行业务发展,两条腿走路,齐步发展。其次,公司法人贷款需要不断持续发展,保持我行先进地位的良好态势,要有危机感,需要全行信贷人员继续努力,不断巩固我行在系统和全行的排位。贷款业务是我行的生命线,决不能出问题,凸显其重要性,尤其是贷款派生存款的作用,实现该项业务的又好又快发展。  
 二、抓实普惠。该行要明确业务抓手,重视普惠金融业务,以普惠金融业务为抓手,要多了解系统和同业发展,数据通报要突出可比性和参考性。其次,普惠金融要有惩罚机制来推动,要实现流程、机制、考核的全面压实。对总行下发的数据要进行认真分析梳理,逐户按人压实任务,做到每人领户,打一场普惠歼灭战,全力以赴落实推动总行的各项普惠金融产品,,同时要大力推动小微企业贴现等表外和票据池融资业务,营销贴现客户保证金存款,各项业务要列出时间表,明确任务完成进度,督促信贷人员限时完成业务。  
 三、严贷后。该行提出要加强贷后管理,紧盯存贷比指标,认真对待资产质量问题,信贷人员要多交流意见,可以参照相关业务案例及制度,不断学习尽快成长为懂业务的信贷专家,才能实现信贷业务专家办的目的。同时,公司信贷客户存贷比指标决不能放松,这不仅是提高我行公司存款的要求,更是加强企业管理的重要手段之一,存贷比考核要同时兼顾日均和时点两方面,管户信贷员要认真履行职能,勇于承担责任,夯实我行信贷业务基础。  
 四、强管理。该行提出要认真落实本职工作+精神,进一步加强队伍建设,把业务抓好,把短板拉长,从我做起,严格要求,把公司信贷业务打造成全行的业务标杆典型,为宜春分行持续健康快速发展提供可靠的保障。李乡岭  
 
 
来源:
作者:李乡岭