工行咸阳分行认真落实总省行年中工作会议精神,紧紧围绕总省行服务战略目标,结合实际,因地制宜,发挥主观能动性,狠抓服务质量提升,促进客户体验快速改善。
一、积极冲刺“半年服务面貌迅速改观”目标。切实履行管理职责,加强大堂服务管理,提升窗口服务规范化水平,坚持行长坐堂,不等不靠,通过认真回放网点监控录像,优化服务质量监测数据,查找自身短板,有针对性地解决网点现场管理缺失、办理业务服务态度冷硬、节假日服务供给能力较低等问题,不断改善客户体验。
二、全力开展“全国文明城市”创建活动。认真对照《窗口服务工作考评表》内容,结合实际情况,逐项检查落实。在LED屏上适时播放公益广告,以及“创文”宣传内容,营造良好氛围,促进网点自身文明服务意识提升。落实门前“三包”任务,加强大厅门前保洁日常维护,保证门前车辆停放整齐有序。推进营业网点“靓化工程”,做到服务场所设施齐全、环境整洁、设备摆放有序,“一米线”、烟禁标志、防止地滑、投诉机制流程牌、志愿者徽标、咸阳精神等标识摆放置合理,维护工商银行网点良好形象,以实际行动迎接中央文明委对咸阳市“创文”测评工作。
三、扑下身子关注细小环节。银行服务,没有太多的技术壁垒,但服务水准的高低,常常取决于服务细节。天下大事,必做于细。“细微之处见真功”,网点与网点的差距就主要体现在细节上。认真落实细节,精益求精,将更多的关注转身客户、转向市场,超越客户和市场的需求,通过扎扎实的实落和点点滴滴的积累,在激烈的市场竞争中抢得先机,赢得立足之地,努力实现总、省行“半年服务面貌迅速改观”的战略目标。